Firma MPM Productivity Management zaprasza na II Konferencję* poświęconą produktywności przedsiębiorstw ? Master Productivity Management

TURNING KNOWLEDGE INTO PRACTICE
- STUDIUM PRZYPADKÓW

Ścieżka PROGNOZOWANIE

Kiedy dynamika popytu rośnie, cykle życia produktów skracają się, marketing coraz częściej planuje wdrożenie nowych produktów a Klienci coraz częściej zmieniają zapotrzebowania - przed prognozowaniem popytu stają nowe wyzwania.
W każdym z biznesów prognozowanie popytu może wyglądać inaczej i mieć różne cele i różne wyzwania. Przedstawimy praktyczne rozwiązania wychodzące naprzeciw przedstawionym wyżej wyzwaniom na przykładach konkretnych rozwiązań z przedsiębiorstw przemysłowych i handlowych z różnych sektorów.

Wskażemy korzyści, które przyniosło prognozowanie w różnorodnych środowiskach na przykładach Case Studies omawiających między innymi następujące problemy:

• Jak skutecznie prognozować w dynamicznym środowisku?
• Jak dokładnie uwzględnić w nich plany przedsiębiorstwa, promocje i inne wydarzenia?
• Jak sprawić, aby wszyscy korzystający z prognozy mieli do niej zaufanie?
• Jak radzić sobie z trudnymi Klientami, którzy zaburzają zapotrzebowanie i niszczą misternie przygotowane plany produkcyjne?
• Jak budować dobre prognozy razem z działami Sprzedaży i Marketingu zamiast walczyć z nimi?
• Jak wykorzystać prognozowanie do uzyskania przewagi rynkowej ?

Ścieżka PLANOWANIE

Tym razem podczas naszej konferncji skupimy się na planowaniu szczegółowym, czyli jak zapewnić realizację rzeczywistego popytu. Jest to najbardziej twardy obszar planowania: swoboda działania gwałtownie się ogranicza, liczyć się zaczyna coraz bardziej nie tylko to co jest najlepsze dla firmy i jej klientów, ale coraz bardziej - to co jest po prostu wykonalne. Gwałtownie wzrasta liczba szczegółowych zadań, które trzeba ze sobą skoordynować. Tym samym rośnie też czułość na wszelkiego typu zakłócenia. Niskie zapasy nie chronią przed niewiarygodnymi dostawcami, rosnąca dynamika rynku przekłada się na częste zmiany w zamówieniach klientów, problemy produkcyjne - od awarii przez jakość aż po absencje pracowników wysadzają szczegółowe plany w powietrze. Harmonogramy trzeba tworzyć na nowo znacznie częściej niż to miało miejsce kilka lat temu. Jeśli do tego dodamy rosnącą presję na redukcje zapasów i wzrost efektywności oraz krótki czas na optymalizację harmonogramu, to mamy prawie kompletny obraz wyzwań, które stoją przed planowaniem szczegółowym - wyzwań, których skuteczne rozwiązania zostaną omówione w postaci case studies, poruszających między innymi następujące problemy:

• Jak szczegółowo powinien harmonogramować produkcję planista MPSa, by skutecznie wspierać plany operacyjne?
• Jak efektywnie zorganizować komunikację między planistami w sytuacji wysokiej różnorodności produktów oraz krótkiego czasu na wprowadzanie zmian?
• W jaki sposób ograniczyć trwającą między produkcją a planowaniem wojnę o minimalne partie produkcyjne?
• Jak zapewnić optymalizację zapasów w warunkach dynamicznego popytu?
• Jak przełamać strach przed optymalizacją zapasów?
• Gdzie tkwi największe wyzwanie w sprawnej integracji dystrybucji i produkcji?
• Jak poradzić sobie z wadami MRP w planowaniu szczegółowym?
• Jak ograniczyć problem ustalania minimalnej partii produkcyjnej?

Ścieżka OPERACYJNA 

   W dobie istniejącej sytuacji na rynku zarówno polskim jak i europejskim często można spotkać się z opiniami i stwierdzeniami, które w swoim sformułowaniu mają wyraz "Kryzys" i zaraz po nim pojawiający się wyraz "Oszczędności". Dzień po dniu z pierwszych stron gazet można przeczytać, że firma X szukając oszczędności musiała podjąć takie a takie "działania". Owe "działania" mające przyczynić się do wypracowania oszczędności, nie zawsze się sprawdzają i są tak naprawdę antidotum na krótką metę. To czego firmom potrzeba to rozwiązania które będą procentowały nie tylko w krótkim czasie, ale i w długiej perspektywie. Coraz częściej na rynku widoczne jest zainteresowanie narzędziami pozwalającymi wypracować oszczędności wynikającymi z eksploatacji infrastruktury technicznej przedsiębiorstwa. Podczas konferencji pokażemy przykłady w jaki sposób należy podejmować "działania" pozwalające w efektywny sposób zarządzać niezawodnością parku maszynowego.

Podczas poszczególnych modułów poruszone zostaną następujące zagadnienia:

• Jak wdrażać techniki zarządzające częściami zamiennymi - kanban w UR?
• Jakie niebezpieczeństwo wiąże się z nieprawidłowym wdrożeniem planów prewencyjnych?
• W jaki sposób niezawodność maszyn i urządzeń wpływa na obniżenie kosztów operacyjnych przedsiębiorstwa?
• W jaki sposób wdrażać konserwację zapobiegawczą, aby osiągnąć jak najlepsze rezultaty?
• W jaki sposób należy budować system konserwacji ukierunkowanej na niezawodność (Reliability Centered Maintenance)?
• Benchmarking wg KPI - w jaki sposób oddzielić plewy od ziarna?
• W jaki sposób zbudować tablicę wskaźników UR?

Cena udziału w Konferencji: 3800 PLN netto/osoba. W przypadku uczestnictwa większej ilości osób cena każdej kolejnej osoby to 3300 PLN netto.

Dodatkowo do dnia 31 grudnia 2008 obowiązuje oferta First Minute, gdzie cena pierwszego uczestnika to 3300 PLN netto, a każdego następnego 3000 PLN netto.

Konferencja jest objęta 22% podatkiem VAT. 

Cena zawiera udział w wykładach, materiały konferencyjne, obiady, przerwy kawowe oraz udział w niepowtarzalnym bankiecie. 

Warunki i termin płatności: opłata za konferencję powinna być uiszczona w terminie 21 dni po wysłaniu zgłoszenia w przypadku korzystania z oferty First Minute oraz w terminie 7 dni po wysłaniu zgłoszenia w przypadku standardowych cen uczestnictwa w konferencji.

Zapraszamy serdecznie do kontaktu z naszym Działem Sprzedaży.

MPM Productivity Management Sp. z o.o.
Os. Na Murawie 13/2a 61-655 Poznań
tel. 0/61 82 09 465; 82 09 266; 82 09 267
fax: 0/61 82 09 464

Ze względu na specyfikę naszej firmy (wyjazdowy charakter szkoleń) w przypadku nieobecności  naszych  pracowników,  prosimy   uprzejmie o  kontakt  poprzez pocztę e-mail: •Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.•

Zainteresowanych subskrypcją naszych ofert prosimy o przesłanie wiadomości.

Uprzejmie informujemy, że od lipca 2008 zmianie uległa nazwa firmy MPM prodAction. Obowiązującą nazwą firmy jest: MPM Productivity Management Sp. z o.o.

Wszelkie pozostałe dane pozostają bez zmian.

Adres siedziby: Os. Winiary 16/10, 60-665 Poznań. XXI Wydział Gospodarczy KRS, nr 0000037952; NIP: 779-20-11-571. Kapitał zakładowy: 50000,00 PLN, kapitał wpłacony: 50000,00 PLN.